Praxisrelevante Prozesse
Komplexe Abläufe
für 1.100 Mitarbeiter greifbar machen
"Schaffen Sie ein einheitliches Programm, das ein gemeinsames Führungsverständnis im gesamten Unternehmen aufbaut."
Das Unternehmen:
Herausforderungen des Kunden
Der Kunde ist ein europäischer Baugigant mit globaler Reichweite. Die Führungskräfteentwicklung wies auf verschiedenen Ebenen Lücken auf, mit wenig Verknüpfung zwischen Theorie und Praxis.
Die Diskrepanz
Die Theorie ließ sich nicht in das Verhalten auf der Baustelle übertragen.
Inkonsistenz
Unterschiedliche Hierarchieebenen hatten unterschiedliche Standards.
Ziel des Kunden
"Ein einheitliches Programm schaffen, das ein gemeinsames Führungsverständnis aufbaut."
Die Lösung
Durch ausführliche Gespräche mit leitenden HR-Verantwortlichen und eine sorgfältige Analyse der bestehenden Strukturen und Teamdynamiken entwarf SimuPro die Inhalte für ein viermoduliges Führungskräftetraining, das als Pilotprojekt und Grundlage für ein größeres Programm dienen sollte.
48 Special Events wurden entworfen und später gemeinsam mit der HR-Abteilung verfeinert, um absolute Relevanz und Ausrichtung zu gewährleisten, und anschließend in die Simulation eingefügt. Special Events sind szenariobasierte Herausforderungen im Simulator, die reale Fälle widerspiegeln.
Die Special Event selbst sind selbstverständlich mit den Programmschwerpunkten synchronisiert, um den größtmöglichen Mehrwert zu gewährleisten.
"Die reale Dynamik, die durch den Simulator direkt in den Seminarraum gebracht wird, macht das SimuPro-Training einzigartig. Daher wird der Anpassung und Vorbereitung der virtuellen Umgebung besondere Aufmerksamkeit gewidmet."
Weitere Simulator-Vorbereitungen:
Branding
Implementierung der Kundenmarke in den Simulator.
Team-Setup
Vorbereitung von 10 Teams im Simulator.
Zugang
Organisation der Zugangsdaten für alle Teilnehmer.
Leadersbook LMS
Einrichtung des LMS als zentraler Lern-Hub.
Die Implementierung
Die Pilotgruppe: Das Programm startete mit 10 Teilnehmern, einschließlich der verantwortlichen leitenden HR-Person, um eine direkte Validierung der Methodik zu gewährleisten.
Virtuelles Kick-off (90 Min.): Fand eine Woche vor dem ersten Modul statt. Den Teilnehmern wurde geholfen, sich mit der Plattform vertraut zu machen, einen Überblick über alle 4 Module zu erhalten, zusätzliche Themen einzuführen, virtuelle Teammitglieder kennenzulernen und Mitarbeiterprofile zu überprüfen.
Zentrale Simulationsziele
Personalmanagement
Urlaubsplanung der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden Betriebs, während für alle Teammitglieder gesorgt wird, um Burnout zu vermeiden.
Finanzielle Ziele
Erreichung eines vereinbarten Jahresgewinns (gemeinsam mit HR festgelegt) unter Berücksichtigung von Betriebskosten und Teamzielen.
Team-Motivation
Steigerung der durchschnittlichen Motivation in den Teams durch strategische Führungsentscheidungen.
"Jedes implementierte Szenario hatte direkte Auswirkungen auf die virtuellen Teams im Simulator und beeinflusste Motivation, Leistung und Teamdynamik."
Diese Ergebnisse wurden mit den Kursmaterialien verknüpft und in den Gruppen diskutiert und debattiert. Dieser virtuelle Test und die direkte Reflexion schufen eine unmittelbare Feedbackschleife, die in rein theoretischen Führungskursen unerreicht ist.
Die Wirkung
(Validierung durch 10 Teilnehmer)
- 100% fühlen sich sicherer bei strategischen Entscheidungen.
- 100% würden die Nutzung des Simulators anderen Teams weiterempfehlen.
- 70% sagten, dass das Erkennen der Auswirkungen auf das Mitarbeiter-Engeagement am nützlichsten war.
- 80% schätzten die Verknüpfung von Emotionen und Kommunikation am meisten.
Die verantwortliche HR-Person nahm an allen vier Modulen teil. Beeindruckt von der Wirkung des Kurses, empfahl er eine sofortige Ausweitung des Trainings.
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Erweitert: Zwei weitere Führungslehrgänge mit je vier Modulen wurden gebucht.
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Neue Gruppen: Zwei weitere Gruppen mit je 10 Teilnehmern wurden angemeldet.
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Upgrade: Jedes Modul wurde von 2,5 auf 3 Tage verlängert.