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„Wie ein Ingenieurunternehmen ein Team im Alter von 23 bis 58 Jahren vereinte, um seine Zukunft zu sichern.“
Jahresumsatz
Mitarbeiter
Projekte
Der Kunde ist ein führendes Ingenieur- & Innovationsunternehmen mit langer Tradition. Ein massiver demografischer Wandel führte jedoch zu einer tiefen Kluft zwischen der erfahrenen ‚alten Garde‘ und den ambitionierten jungen Talenten, was die zukünftige Führungsstabilität gefährdete.
Generationenkonflikt
Ein massiver Altersunterschied (23-58) sorgte für Reibung zwischen der Erfahrung der ‚alten Garde‘ und dem Ehrgeiz des ‚jungen Wilden‘.
Versteckte Komplexität
Junge High-Potentials unterschätzten die Komplexität, sowohl die Büroplanung als auch die Realität vor Ort zu managen.
Ziel des Kunden
Erfahrene und junge Führungskräfte zu einem kohärenten Team vereinen und Führungskomplexität greifbar machen.
„Die zweitägige Simulation bot eine intensive, praktische Erfahrung im sicheren Umfeld. Hier wurde die Theorie der 10 Module für die jungen Führungskräfte endlich greifbare Realität.“
In enger Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung konzipierte SimuPro ein umfassendes zehnmoduliges Führungsprogramm. Die Struktur war darauf ausgelegt, langfristig die Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen, sodass die 29 Teilnehmenden zusammenwachsen und das Gelernte schrittweise anwenden konnten.
Das Simulations-Highlight: Integriert in diese Lernreise war eine zweitägige Intensiv-Simulation. In Tandems führten die Teilnehmenden zehn virtuelle Abteilungen und bewältigten reale Herausforderungen – von Delegation und Mitarbeitergesprächen bis hin zum Management von Produktionsengpässen. Diese „Safe Zone“ erlaubte es ihnen, die Theorie der 10 Module zu testen, ohne echte Projekte zu gefährden.
Das „Paired Leadership“-Modell: Um die Kluft aktiv zu überbrücken, setzten wir auf Führung im Tandem. Dieses Setup forcierte einen direkten Austausch: Junge High-Potentials lernten strategische Entscheidungsfindung, während die erfahrenen Führungskräfte die Komplexität moderner Führung hautnah erlebten.
Lehrplan-Abgleich
Verknüpfung der Szenarien mit der 10-Modul-Theorie.
Führung im Tandem
Simulator-Setup für Führung in Paaren.
Komplexe Szenarien
Skripting von Ereignissen für Delegation und Konflikte.
Langzeit-Tracking
Langzeit-Verhaltensanalyse
Die Teilnehmenden:
Eine anspruchsvolle Mischung aus 29 Führungskräften (23–58 J.), die eine Brücke zwischen Digital Natives und erfahrenen Veteranen erforderte.
Virtuelles Kick-off:
Vorab-Session (90 Min.), um die ältere Generation technisch und die jüngere Generation inhaltlich abzuholen.
Bewältigung von Produktionsstopps und Ressourcenmangel unter Zeitdruck.
Identifizierung und Entwicklung potenzieller Nachfolger im Team.
Effektive Aufgabenverteilung zwischen Büro und Baustelle (On-Site).
„Die Simulation sorgte für Chancengleichheit. Die 23-Jährigen beherrschten die digitalen Tools, während die 58-Jährigen ihre Weisheit teilten. Endlich fingen sie an, einander zuzuhören.“
Dies schuf eine sichere Umgebung, in der junge Führungskräfte in wenigen Tagen Jahre an „virtueller Erfahrung“ sammeln konnten.
(Bestätigung durch 29 Teilnehmende)
Gesamt
zufriedenheit
Zusammenhalt
