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„Ein Programm gestalten, das eine gemeinsame Führungskultur in der gesamten Organisation etabliert.“
Jahresumsatz
Mitarbeiter
Projekte
Der Kunde ist ein europäischer Baukonzern mit globaler Präsenz. Die Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen war unzureichend, und die Verbindung zwischen Theorie und Praxis fehlte weitgehend.
Verhalten auf der Baustelle
Die Führungserwartungen und Hinweise wurden nicht auf der Baustelle umgesetzt.
Unterschiedlichkeit
Unterschiedliches Wissen und Erfahrungsstufen führten zu verschiedenen Standards.
Ziel des Kunden
„Ein einheitliches Programm schaffen, das ein gemeinsames Führungsverständnis ermöglicht.“
„Die realen Dynamiken, die der Simulator direkt in den Seminarraum holt, machen SimuPro einzigartig, deshalb passen wir die virtuelle Umgebung besonders sorgfältig an.“
In intensiven Gespräche mit leitenden HR-Mitarbeitern und durch sorgfältige Analyse der bestehenden Strukturen und Teamdynamiken entwickelte SimuPro die Inhalte für ein vier Module umfassendes Führungskräftetraining. Dieses diente als Pilot-Projekt und als Grundlage für ein fortführendes Programm.
48 Special Events wurden erstellt und anschließend gemeinsam mit HR verfeinert, um eine größtmögliche Relevanz und Abstimmung sicherzustellen. Dann wurden diese Situationen in die Simulation implementiert. Special Events sind Szenario basierte Herausforderungen innerhalb des Simulators, die mögliche reale Fälle widerspiegeln.
Die Inhalte des Programms selbst sind selbstverständlich auf diese Special Events abgestimmt, um einen maximalen Nutzen zu gewährleisten.
Branding
Implementierung der Kundenmarke im Simulator.
Teilnehmerteams
Vorbereitung von 10 Teams im Simulator.
Zugang
Erstellung der Login-Daten für alle Teilnehmenden.
Leadersbook LMS
Einrichtung eines LMS als zentrale Lernplattform für die Teilnehmenden.
Die Pilotgruppe: Das Programm wurde mit 10 Teilnehmenden gestartet, darunter die leitende HR-Person, die die Methodik selbst erleben und kennenlernen wollte.
Virtuelles Kick-off (90 Minuten):
Eine Woche vor dem ersten Modul wurde das virtuelle Kick-Off mit der Pilotgruppe durchgeführt. Die Teilnehmenden konnten sich mit einem Test-Account mit der Plattform vorab bereits vertraut machen. Sie erhielten einen Überblick über alle 4 Module und konnten außerdem noch wichtige Inhaltswünsche ergänzen. Somit konnten die Teilnehmenden „ihre“ Mitarbeiter bis zum eigentlichen Seminarbeginn kennen lernen und damit war die Einstiegsphase in den Simulator im Seminar deutlich kürzer.
Zum Beispiel : Eine sinnvolle Urlaubsplanung der Mitarbeitenden, während das Unternehmen weiterhin reibungslos läuft. Gleichzeitig wird dafür gesorgt, dass alle Teammitglieder nicht überlastet werden, um ein mögliches Burnout zu vermeiden.
Erreichen eines vereinbarten Jahresgewinns (in Absprache mit HR), während operative Kosten und Team-Bedürfnisse abgeglichen werden.
Steigerung des durchschnittlichen Motivationsniveaus der Teams durch strategische Führungsentscheidungen.
„Jedes implementierte Szenario hatte direkte Auswirkungen auf die virtuellen Teams im Simulator und beeinflusste Motivation, Leistung und Teamdynamik.“
Diese Ergebnisse wurden mit den Kursinhalten verknüpft, in Gruppen diskutiert und reflektiert. Dieses virtuelle Setting und die direkte Reflextion schufen ummittelbaren Feedback-Schleifen, wie sie in typischen, rein theorieorientierten Führungskursen nicht möglich sind.
(Bestätigung durch 10 Teilnehmende)
Gesamtwert
Relevanz
